金華市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

2022年工作總結(jié)

2022年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的有力指導(dǎo)下，金華市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，緊緊圍繞黨委政府中心工作，突出備戰(zhàn)亞運(yùn)會、辦好省運(yùn)會這一重點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)字賦能、制度建設(shè)雙輪驅(qū)動，加速推進(jìn)服務(wù)保障工作變革重塑、迭代升級，各項(xiàng)事業(yè)取得了新進(jìn)展、新成效。2022年我局連續(xù)第十年獲得全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作年度考評優(yōu)秀單位，榮獲全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作先進(jìn)集體。

一、對標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，在完成重大任務(wù)中體現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)

以“打造省運(yùn)史上新標(biāo)桿”為目標(biāo)，聚焦“安全”“滿意”兩個關(guān)鍵，科學(xué)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，市本級設(shè)立雙指揮長機(jī)制，派出2名副處級領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線指揮，統(tǒng)籌做好食宿保障、車輛出行、疫情防控、安全保衛(wèi)、醫(yī)療保健等全方位服務(wù)。創(chuàng)新舉措，講究方法，出臺餐飲、住宿服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和接待飯店運(yùn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)置意見，指導(dǎo)接待酒店建立運(yùn)行保障閉環(huán)機(jī)制，在酒店內(nèi)設(shè)置閱讀吧、觀影區(qū)、打卡墻、明信片定制等服務(wù)專區(qū)，用心打造“十個一”運(yùn)動員之家，客房內(nèi)精心準(zhǔn)備歡迎卡、防疫包和文宣禮物，為參賽人員送上“生日驚喜”，受到一致好評。通過接待服務(wù)組全體人員上下齊心、共同努力，有力保障了省運(yùn)會開閉幕式和各項(xiàng)賽事順利舉辦，不僅實(shí)現(xiàn)“接待服務(wù)零失誤”目標(biāo)，在多次疫情沖擊下，還做到了賽事人員、工作人員“零感染”，餐飲和住宿安全事故“零發(fā)生”，交通對接“零脫節(jié)”，實(shí)現(xiàn)接待服務(wù)全員、全程、全量安全。根據(jù)問卷調(diào)查，接待服務(wù)總體滿意率達(dá)99.1%，累計收到感謝信269封。

二、矢志克難攻堅，在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目上展現(xiàn)過硬作風(fēng)

創(chuàng)新路徑、高效施工，完成世貿(mào)中心A區(qū)9-10層維修工程驗(yàn)收，亞籌辦順利入駐辦公；搶抓工期，加快進(jìn)度，按期完成黃賓虹公園防洪堤加固工程，不僅有效解決了汛期內(nèi)澇問題，而且對親水廊臺、公園綠化進(jìn)行了提檔升級，進(jìn)一步美化了公園景觀；加大投入，優(yōu)選設(shè)備，完成市機(jī)關(guān)大院和文化中心10個重要會議室設(shè)備采購及維修工程，組織會務(wù)人員開展理論測試和實(shí)際演練15次，建立健全會議保障閉環(huán)管控機(jī)制，有力提升了會議保障專業(yè)化水平；全面排查，消除隱患，完成市級辦公用房大中修項(xiàng)目，實(shí)施市文化中心地面停車場路面修補(bǔ)、地下車庫B區(qū)風(fēng)管改造，集中清理市機(jī)關(guān)大院非機(jī)動車庫廢舊車輛，改造第一食堂三、四樓餐廳，進(jìn)一步改善了機(jī)關(guān)干部辦公生活環(huán)境；在市機(jī)關(guān)婺江新村物管公司等單位的積極配合下，婺江新村小區(qū)改造工程順利完工，擬于2023年3月底組織初驗(yàn)收。

三、聚焦主責(zé)主業(yè)，在提高服務(wù)保障效能上持續(xù)用力加力

數(shù)字化改革爭先競跑。開發(fā)建成浙政釘端“金華機(jī)關(guān)事務(wù)”應(yīng)用，集成大院出入、掃碼支付、線上辦卡等服務(wù)功能，方便干部使用；提前建成全市辦公用房“一張網(wǎng)”、事業(yè)單位業(yè)務(wù)用車監(jiān)管、智慧餐廳及永康“指尖大院”四個省級數(shù)字化改革試點(diǎn)項(xiàng)目，通過省局驗(yàn)收；僅用20天完成“會務(wù)碼”開發(fā)，強(qiáng)化多跨協(xié)同，實(shí)現(xiàn)參會人員出入大院、會議簽到、會后就餐全程一碼通行，在赴省人民大會堂、杭州市學(xué)習(xí)考察“會議一件事”經(jīng)驗(yàn)做法后，提出“會務(wù)碼”項(xiàng)目迭代升級方案申報納入新一輪數(shù)字化改革試點(diǎn)；通過積極爭取，“金食惠”陽光采購、智慧通行等數(shù)改項(xiàng)目順利批復(fù)，完成招投標(biāo)程序;以“三區(qū)”為試點(diǎn)，率先推進(jìn)機(jī)關(guān)餐務(wù)“一卡通”貫通工作，著力打造數(shù)字化改革標(biāo)志性成果。

辦公用房管理集約高效。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于停止新建樓堂館所和清理辦公用房的政策精神，積極配合開展全市樓堂館所整治行動，督促有關(guān)單位抓好問題整改；開展辦公用房規(guī)范使用檢查和年度統(tǒng)計報告工作，完成77處、43.7萬多平米局屬房屋調(diào)查登記及安全等級鑒定工作，確保公房使用安全合規(guī)；緊盯“一張網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)，指導(dǎo)縣市區(qū)完成房屋測繪、數(shù)據(jù)錄入工作，基本建成全市辦公用房“一張網(wǎng)”；2022年以來安排零星維修30多處，為29家單位調(diào)配辦公用房4500多平米。

公務(wù)用車保障優(yōu)質(zhì)安全。嚴(yán)格履行車輛更新審批程序，按計劃完成執(zhí)法車和應(yīng)急保障用車報廢更新，其中更新的執(zhí)法車中新能源車占比40%，為機(jī)關(guān)公務(wù)綠色出行提供有力保障。完成公務(wù)用車統(tǒng)計年報工作，實(shí)施公務(wù)用車“一車一檔”數(shù)字化管理，推進(jìn)平臺監(jiān)管常態(tài)化。我局公車管理平臺建設(shè)以及永康市中心保障基層公務(wù)出行、浦江縣中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被評為全省首批公務(wù)用車管理專項(xiàng)領(lǐng)域示范點(diǎn)。

節(jié)能降碳氛圍日益濃厚。開展了中國水周、世界地球日、全國節(jié)能宣傳周等活動，印發(fā)《節(jié)能降碳綠色辦公行動指南》等資料近萬份。全市有6個分類案例被國管局評為2021-2022年度公共機(jī)構(gòu)能源資源節(jié)約示范案例，獲獎數(shù)全省第一。成功創(chuàng)建全省首批零碳公共機(jī)構(gòu)3家，完成重點(diǎn)用能單位能源管理體系認(rèn)證3家。實(shí)施合同能源管理（能源托管型）項(xiàng)目3個，其中金華市檔案館項(xiàng)目通過驗(yàn)收。在全省公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類二季度暗訪測評中我市總分位居全省第二，4個分類亮點(diǎn)獲1818黃金眼正面宣傳報道。

四、樹牢宗旨意識，在推動共同富裕上爭當(dāng)最佳示范

擔(dān)當(dāng)作為落實(shí)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策。不折不扣落實(shí)穩(wěn)企助企扶持政策，為小微企業(yè)、個體工商戶等市場主體減免房屋租金。加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛，實(shí)施員工宿舍改造，市機(jī)關(guān)物業(yè)公司員工流失率比2021年下降37%。機(jī)關(guān)餐務(wù)中心以機(jī)關(guān)干部消費(fèi)需求為導(dǎo)向，通過網(wǎng)絡(luò)直播帶貨、團(tuán)購秒殺、線上預(yù)訂等方式擴(kuò)大宣傳，舉辦吃貨狂歡購、端午傾情購等主題活動，鼓勵機(jī)關(guān)消費(fèi)；主動拓展市場，與中國銀行等10余家企業(yè)簽訂快餐配送合同。金勤油品公司加大與第三方平臺合作，與中石化開展合作經(jīng)營，提高市場認(rèn)同度。黃賓虹藝術(shù)館積極克服疫情影響，與金華銀行合作增設(shè)LED顯示屏，打造優(yōu)質(zhì)公益宣傳陣地，并引進(jìn)新的廚師運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，推行接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大菜品創(chuàng)新力度，開展主題營銷活動，收到了良好的社會反響。

主動幫扶助力共同富裕。開展“八婺同心，助農(nóng)共富”行動，開展萵筍、桑葚、土豆等蔬果提前認(rèn)購，累計認(rèn)購果蔬170余噸；赴磐安、武義、浦江等地走訪考察村級經(jīng)濟(jì)合作社13家，與6家達(dá)成合作意向；舉辦兩頭烏、蘭溪穆塢枇杷、武義雅綠果蔬、磐安富羊羊農(nóng)特產(chǎn)品等機(jī)關(guān)促銷專場20余場次；以“華府尋味”為主線，編制特色菜譜，強(qiáng)化氛圍營造，推動華府大酒店創(chuàng)建省級“百縣千碗”旗艦店，邀請磐安、武義等縣市區(qū)來金舉辦“百縣千碗”進(jìn)機(jī)關(guān)活動，展示優(yōu)質(zhì)菜品30余道。

厚積薄發(fā)釋放幼教品牌效應(yīng)。不斷深挖文化內(nèi)涵，打造特色品牌，市機(jī)關(guān)幼兒園舉辦了建園70周年系列園慶活動，因地制宜開發(fā)實(shí)施“本土文化”與“節(jié)日”主題課程，將民俗藝術(shù)、民俗美食、民俗集市等本土特色和節(jié)日特色融為一體，開發(fā)的園本課程《香泡熟了》被評為省優(yōu)秀課程案例。南苑幼兒園以迎接省一級園復(fù)評為契機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，利用暑期完成南教學(xué)樓和戶外場地維修提升工程，極大改善了園舍硬件條件，整體校園環(huán)境煥然一新。長寧幼兒園進(jìn)一步深化拓展托管課程，每周安排精彩活動，精心設(shè)計了小兵訓(xùn)練營、萌寵表演、美食節(jié)等特色活動，托管班報名人數(shù)大幅增長。婺江新村幼兒園高度重視教師隊(duì)伍專業(yè)成長，通過開展師徒結(jié)對、骨干教師工作室、線上讀書會、各類專題培訓(xùn)等方式，提高教師專業(yè)素養(yǎng)，2022年取得了市幼教論文評審、開發(fā)區(qū)墻飾創(chuàng)設(shè)評比等多項(xiàng)比賽第一。四所幼兒園累計獲得市級教研成果獎13項(xiàng)、省級4項(xiàng)。

五、突出實(shí)干導(dǎo)向，在打造模范機(jī)關(guān)上邁出堅實(shí)步伐 

學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。局黨組以上率下，帶頭落實(shí)第一議題制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，全面把握省市黨代會、市委全會精神實(shí)質(zhì)，開展大學(xué)習(xí)大討論大宣講活動。緊貼發(fā)展需要和干部學(xué)習(xí)特點(diǎn)，發(fā)放了《習(xí)近平浙江足跡》《二十大學(xué)習(xí)資料匯編》《黨的二十大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》以及新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》等權(quán)威輔導(dǎo)資料，堅持個人學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，先后赴武義后陳村、市保密教育實(shí)訓(xùn)平臺等教育基地參觀學(xué)習(xí)，深化黨性教育。2022年共召開各類專題學(xué)習(xí)會24次，局屬各支部開展學(xué)習(xí)活動57次。局系統(tǒng)2位優(yōu)秀青年幼兒教師入選“婺江潮聲機(jī)關(guān)青年宣講團(tuán)”。

黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。創(chuàng)新開展“廉政教育一刻鐘”活動，將黨風(fēng)廉政建設(shè)固定作為黨組會第一議題，開展常態(tài)化學(xué)習(xí)。11月10日，局黨組書記帶領(lǐng)班子成員及中層干部等20人參加了金東區(qū)政協(xié)原副主席張有鋼受賄案的庭審，將“庭審現(xiàn)場”變成“警示課堂”，“零距離”感受法紀(jì)威嚴(yán)，達(dá)到了“以案釋法、以案明紀(jì)、以案醒人、以審促廉”效果。從嚴(yán)從實(shí)抓好“七張清單”和群眾評價監(jiān)督反饋情況整改工作，針對自查發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題，全面開展局屬資產(chǎn)大盤點(diǎn)，并修訂出臺資產(chǎn)管理、合同管理等制度，切實(shí)堵住廉政風(fēng)險漏洞。

干部隊(duì)伍建設(shè)不斷優(yōu)化。始終堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化干部梯次結(jié)構(gòu)，2022年組織公開選調(diào)2次，公開招聘2次。牢固樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲗?dǎo)向，制定《貫徹落實(shí)〈關(guān)于加快機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)行保障現(xiàn)代化先行的意見〉實(shí)施方案》，修訂了局系統(tǒng)績效考核、信息工作目標(biāo)考核辦法，實(shí)行量化考核、末位問責(zé)，激勵干部比拼爭先。

2023年工作計劃

2023年，金華市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將深刻領(lǐng)悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，牢牢把握“忠誠、數(shù)字、品質(zhì)、集約、專業(yè)”五個機(jī)關(guān)事務(wù)要求，堅持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，加快變革重塑，以走在前列、勇爭一流的標(biāo)準(zhǔn)，踔厲奮發(fā)、實(shí)干爭先，走出機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、高效能管理、高品質(zhì)服務(wù)的先行示范路徑，為譜寫“兩個先行”金華篇章貢獻(xiàn)更大后勤力量。

一、堅定不移把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，著力打造絕對忠誠、政治堅定的模范機(jī)關(guān)

把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神緊密結(jié)合起來，學(xué)深悟透，融會貫通，健全完善貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，更加自覺地從“國之大者”的高度謀劃和推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持“天下大事必作于細(xì)”的理念，從戰(zhàn)略上站位全局統(tǒng)籌謀劃“致廣大”，從細(xì)節(jié)處入手狠抓落實(shí)“盡精微”，自覺扛起服務(wù)大局的政治責(zé)任，積極總結(jié)提煉省運(yùn)會等服務(wù)保障經(jīng)驗(yàn)做法，拉高標(biāo)桿、查補(bǔ)短板、細(xì)化方案，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最周密的措施，高質(zhì)量完成亞運(yùn)會、第三屆金華發(fā)展大會等重大賽會活動和公務(wù)接待保障任務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐中檢驗(yàn)機(jī)關(guān)事務(wù)隊(duì)伍的忠誠本色和過硬作風(fēng)。

二、堅定不移把改革創(chuàng)新作為核心驅(qū)動，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)事務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平

用好數(shù)字化改革這個“船”和“橋”，推進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)行保障體制機(jī)制重塑、工作流程再造、質(zhì)量效能提升，加快打造具有金華特色的機(jī)關(guān)運(yùn)行保障現(xiàn)代化新樣板。扎實(shí)做好“規(guī)定動作”，嚴(yán)格按照省局的部署和要求，全面落實(shí)“浙里好管家”和相關(guān)服務(wù)保障“一件事”應(yīng)用貫通運(yùn)行，重點(diǎn)推進(jìn)公房、公車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“一張網(wǎng)”建設(shè)。創(chuàng)新拓展“自選動作”，圍繞一體化建設(shè)、一張網(wǎng)運(yùn)營、一站式服務(wù)的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“金華機(jī)關(guān)事務(wù)”本地應(yīng)用迭代；對接貫通省“重大會議活動保障一件事”應(yīng)用，加快會務(wù)碼系統(tǒng)迭代升級；按照先試先行的原則，分步推進(jìn)公務(wù)餐消費(fèi)系統(tǒng)貫通，逐步優(yōu)化結(jié)算方式，打通工作堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)用餐一卡通行；高標(biāo)準(zhǔn)打造智慧通行、“金食惠”陽光采購等特色模塊，解決參會人員進(jìn)入大院審核繁瑣、停車不便、就餐擁擠等難題，構(gòu)建全業(yè)務(wù)全過程系統(tǒng)重塑“一盤棋”。

三、堅定不移把集中統(tǒng)一作為重要原則，著力健全科學(xué)統(tǒng)籌、合理配置、高效利用的管理體制

以依法履職為根本，完善管理機(jī)制，盤活保障資源，用好信息手段，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，全面構(gòu)建機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理新格局。推進(jìn)雙溪西路拆遷房安置、質(zhì)檢大樓置換工作，積極盤活存量資源，提高調(diào)配能力。持續(xù)深化辦公用房功能性調(diào)配，配合有關(guān)單位做好辦公用房搬遷，進(jìn)一步優(yōu)化行政中心區(qū)域布局。加強(qiáng)資產(chǎn)高效管理，引入“資產(chǎn)云助手”系統(tǒng)，實(shí)行資產(chǎn)分級管理、動態(tài)管理。聯(lián)合財政部門，建立“公物倉”資產(chǎn)共享調(diào)劑機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的科學(xué)配置、統(tǒng)一調(diào)配、共享共用、循環(huán)使用，提高資產(chǎn)使用效益。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，修訂實(shí)施資產(chǎn)管理、辦公用房、公務(wù)用車等有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)施情況檢查和評估，確保制度落地生效。

四、堅定不移把民生福祉作為不變追求，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)干部職工獲得感、幸福感

堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合，把機(jī)關(guān)干部可感可知可及作為決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦就餐、物業(yè)、幼托等服務(wù)領(lǐng)域，用心用情解決好機(jī)關(guān)干部急難愁盼問題。在提升食堂幸福指數(shù)上持續(xù)發(fā)力。開展質(zhì)量提升年活動，繼續(xù)邀請縣市區(qū)來金開展“百縣千碗”進(jìn)機(jī)關(guān)活動，不斷豐富膳食供應(yīng)、優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、改善就餐環(huán)境，打造更多爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度與經(jīng)營效益同步提升。立足服務(wù)保障優(yōu)勢，充分利用“婺本味”和“金食惠”平臺，實(shí)現(xiàn)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品、伴手禮等集采集銷，幫助對口支援地區(qū)及本地農(nóng)戶擴(kuò)大銷售，在推動共富先行上打造新成果。在提升機(jī)關(guān)服務(wù)品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。堅持“100-1=0”的風(fēng)險意識，始終把除險保安等工作擺在重要位置，全面排查風(fēng)險隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，謀劃實(shí)施辦公用房大中修、重要會議室音視頻系統(tǒng)改造、大院監(jiān)控及消防系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，提升服務(wù)保障和安全防范能力。大院內(nèi)拓展衣物干洗等服務(wù)項(xiàng)目，打通婺本味支付渠道，進(jìn)一步提升辦公生活的舒適性、便捷度。在提升機(jī)關(guān)幼教辦學(xué)質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力。以辦學(xué)集團(tuán)化為方向，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，明確功能定位，推動四所幼兒園統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步發(fā)展，鞏固行業(yè)“排頭兵”地位。推進(jìn)“一園一品”建設(shè)，深化課程改革，引入“婺劇”、“道情”、“婺州窯”等傳統(tǒng)文化課程，培育園本文化特色，打造機(jī)關(guān)幼教金名片。

五、堅定不移把勤儉辦一切事業(yè)作為根本要求，引領(lǐng)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約新風(fēng)尚

“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。帶頭落實(shí)“過緊日子”要求，科學(xué)編制機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，優(yōu)化機(jī)關(guān)運(yùn)行保障支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算資金績效管理，提高財政資金使用效益。帶頭踐行“光盤行動”，將制止餐飲浪費(fèi)納入到機(jī)關(guān)食堂食品生產(chǎn)、加工、服務(wù)的全過程，提供標(biāo)準(zhǔn)化菜品，推行預(yù)定就餐，實(shí)施動態(tài)管理，制定機(jī)關(guān)單位食堂餐飲節(jié)約管理規(guī)范，推行公共機(jī)構(gòu)食堂反食品浪費(fèi)工作成效評估和通報制度，促進(jìn)食堂管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。帶頭推進(jìn)節(jié)能降耗，完善績效考核制度，強(qiáng)化市縣協(xié)同機(jī)制，實(shí)施能源消費(fèi)總量控制和能耗定額管理，高質(zhì)量抓好節(jié)約型機(jī)關(guān)、“零碳”公共機(jī)構(gòu)、綠色學(xué)校、綠色食堂等創(chuàng)建工作，示范推動婺城行政中心等合同能源管理項(xiàng)目，深入實(shí)施公共機(jī)構(gòu)既有建筑綠色改造，助力“光伏+公共建筑”工作，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

六、堅定不移把加快企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型作為發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)局屬企業(yè)服務(wù)保障力和市場競爭力。“善戰(zhàn)者，求之于勢。”準(zhǔn)確研判改革大勢、時代趨勢、競爭態(tài)勢，持續(xù)深化后勤服務(wù)企業(yè)市場化改革，找準(zhǔn)職責(zé)定位、方法路徑，健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，改革績效考核機(jī)制，發(fā)揮人才支撐作用，推動局屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)。探索物業(yè)集團(tuán)化管理，整合現(xiàn)有物業(yè)管理項(xiàng)目，發(fā)揮集中統(tǒng)管優(yōu)勢，統(tǒng)一制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、考核辦法，嚴(yán)格控制服務(wù)成本，提升管理效能。增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)平臺、做優(yōu)服務(wù)，打響品牌、開拓市場，培育廣告設(shè)計、工程管理等優(yōu)質(zhì)延伸業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)支出缺口，形成正向內(nèi)循環(huán)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緊扣管理和服務(wù)兩條主線，將內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，合理調(diào)整局屬企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)、績效等要素價值的收入分配機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新“內(nèi)動力”。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，定期舉辦“最美后勤人”評選，圍繞會議服務(wù)、安保服務(wù)、保潔服務(wù)、餐飲服務(wù)等工作崗位，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，著力培養(yǎng)一批崗位能手、服務(wù)標(biāo)兵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。